<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?> 
<rss version="2.0"
  xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd"
  xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">

<channel>

<title>Иван Лощёнов: заметки с тегом карьера</title>
<link>https://loshenov.ru/tags/karyera/</link>
<description>Блог про заказную разработку, запуск и развитие цифровых продуктов.</description>
<author></author>
<language>ru</language>
<yandex:analytics id="92115743" type="Yandex"></yandex:analytics>

<generator>Aegea 11.0 (v4079e)</generator>

<itunes:owner>
<itunes:name></itunes:name>
<itunes:email>ivan@loshenov.ru</itunes:email>
</itunes:owner>
<itunes:subtitle>Блог про заказную разработку, запуск и развитие цифровых продуктов.</itunes:subtitle>
<itunes:image href="https://loshenov.ru/pictures/userpic/userpic-square@2x.jpg?1674468163" />
<itunes:explicit>no</itunes:explicit>

<item turbo="true">
<title>Про суперспособности</title>
<guid isPermaLink="false">18</guid>
<link>https://loshenov.ru/all/pro-supersposobnosti/</link>
<pubDate>Thu, 09 Jul 2026 15:12:20 +0400</pubDate>
<turbo:content>&lt;p&gt;У всех есть сильные стороны — набор личностных качеств в особенных пропорциях, благодаря которым что-то дается нам проще, чем остальным. Чем раньше получается их сформулировать, тем легче жить: выбирать работу, задачи, роли и среду.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Чтобы обнаружить эти способности, часто советуют проанализировать навыки, опыт и хобби. Мне этот совет никогда не помогал. В момент такого анализа кажется, что ничего особенного ты как раз не делаешь: просто работаешь, просто разбираешься, просто доводишь до результата.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;В Школе Бюро мы с командой «Суккулентоводства» (Полина и Катя, привет!) столкнулись с интересным искажением: каждому казалось, что остальные ребята в команде сильные специалисты и вносят много пользы в проект, а ты не делаешь ничего особенного. Но когда обменялись обратной связью, стало понятно: мы не видели ценности в том, что давалось нам легко, а другие видели, потому что для них это огромный труд.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Другими словами:&lt;/p&gt;
&lt;ol start="1"&gt;
&lt;li&gt;Количество усилий, потраченных на достижение результата, не равно ценности результата. То, что вам очень тяжело, не означает, что вы на пути к чему-то полезному.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Люди измеряют ценность результата количеством усилий, которые им самим пришлось бы потратить, чтобы получить то же самое. То, что вы делаете на автомате, для других может быть большой экономией времени, сил и нервов.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;p&gt;Ищите свои сильные стороны в повторяющихся просьбах других людей: там, где вас снова и снова зовут помочь; там, где после вашего участия становится понятнее, спокойнее или надежнее; там, где вы делаете без надрыва, а другим это заметно помогает.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;А еще поиск суперспособностей помогает в управлении людьми. Если внимательно смотреть на команду, видно тех, у кого получается «само»: без насилия над собой, без лишнего контроля, с интересом и энергией. Часто это значит, что человек на своем месте.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Потратьте пять минут, скажите человеку рядом о его суперсиле. Возможно, сам он ее пока не видит.&lt;/p&gt;
</turbo:content>
<author></author>
<comments>https://loshenov.ru/all/pro-supersposobnosti/</comments>
<description>
&lt;p&gt;У всех есть сильные стороны — набор личностных качеств в особенных пропорциях, благодаря которым что-то дается нам проще, чем остальным. Чем раньше получается их сформулировать, тем легче жить: выбирать работу, задачи, роли и среду.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Чтобы обнаружить эти способности, часто советуют проанализировать навыки, опыт и хобби. Мне этот совет никогда не помогал. В момент такого анализа кажется, что ничего особенного ты как раз не делаешь: просто работаешь, просто разбираешься, просто доводишь до результата.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;В Школе Бюро мы с командой «Суккулентоводства» (Полина и Катя, привет!) столкнулись с интересным искажением: каждому казалось, что остальные ребята в команде сильные специалисты и вносят много пользы в проект, а ты не делаешь ничего особенного. Но когда обменялись обратной связью, стало понятно: мы не видели ценности в том, что давалось нам легко, а другие видели, потому что для них это огромный труд.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Другими словами:&lt;/p&gt;
&lt;ol start="1"&gt;
&lt;li&gt;Количество усилий, потраченных на достижение результата, не равно ценности результата. То, что вам очень тяжело, не означает, что вы на пути к чему-то полезному.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Люди измеряют ценность результата количеством усилий, которые им самим пришлось бы потратить, чтобы получить то же самое. То, что вы делаете на автомате, для других может быть большой экономией времени, сил и нервов.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;p&gt;Ищите свои сильные стороны в повторяющихся просьбах других людей: там, где вас снова и снова зовут помочь; там, где после вашего участия становится понятнее, спокойнее или надежнее; там, где вы делаете без надрыва, а другим это заметно помогает.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;А еще поиск суперспособностей помогает в управлении людьми. Если внимательно смотреть на команду, видно тех, у кого получается «само»: без насилия над собой, без лишнего контроля, с интересом и энергией. Часто это значит, что человек на своем месте.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Потратьте пять минут, скажите человеку рядом о его суперсиле. Возможно, сам он ее пока не видит.&lt;/p&gt;
</description>
</item>

<item turbo="true">
<title>Добродетели для роста в ИТ-карьере</title>
<guid isPermaLink="false">14</guid>
<link>https://loshenov.ru/all/dobrodeteli-v-it-karre/</link>
<pubDate>Mon, 17 Mar 2025 19:45:39 +0400</pubDate>
<turbo:content>&lt;p&gt;В выходные выступал в ИТ-лицее перед родителями и педагогами, рассказывал что помогает добиваться успеха в карьере на примере опыта команды Натнэт.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Посчитал, что за 16 лет через компанию прошло больше 320 человек, 60% команды начинали работать будучи студентами.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Многие из них остались в отрасли и показали результат — открыли свое дело, перешли в продукты (кто-то в небольших влияет на бизнес-показатели, а кто-то трудится в  больших продуктах), занимают руководящие должности.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ключевой тезис:&lt;/p&gt;
&lt;p class="loud"&gt;Технологии приходят и уходят, остаются люди, которым доверяют.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Выводы, кратко:&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;Одних развитых хардскилов для быстрого роста недостаточно&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Решают личностные качества, которые надо развивать:
&lt;ul&gt;
  &lt;li&gt;Ориентация на развитие&lt;/li&gt;
  &lt;li&gt;Самоанализ, логическое и критическое мышление&lt;/li&gt;
  &lt;li&gt;Ориентация на результат и ответственность&lt;/li&gt;
  &lt;li&gt;Работа в команде&lt;/li&gt;
  &lt;li&gt;Инициативность и настойчивость&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Важно любить, что делаешь → тогда будет рост&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Личностные качества развиваются с рождения, но если очень хочется — можно начинать в любое время:
&lt;ul&gt;
  &lt;li&gt;Составлять план развития: осьминожка навыков, цели и их трекинг&lt;/li&gt;
  &lt;li&gt;Постоянно просить обратную связь: делать это правильно&lt;/li&gt;
  &lt;li&gt;Развивать самостоятельность и настойчивость: даю примеры как&lt;/li&gt;
  &lt;li&gt;Смотреть как работают другие → заземляться в рынок&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;h2&gt;Презентация&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Полная версия «&lt;a href="https://drive.google.com/file/d/17x3pX4l8X4egBfQHUXsSZckdxiUuXMeb/view"&gt;Какие люди добиваются успеха в ИТ&lt;/a&gt;» в PDF.&lt;/p&gt;
&lt;div class="e2-text-picture"&gt;
&lt;div class="fotorama" data-width="960" data-ratio="1.7777777777778"&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT.png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(1).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(2).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(3).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(4).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(5).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(6).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(7).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(8).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(9).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(10).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(11).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(12).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(13).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(14).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(15).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(16).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
</turbo:content>
<author></author>
<comments>https://loshenov.ru/all/dobrodeteli-v-it-karre/</comments>
<description>
&lt;p&gt;В выходные выступал в ИТ-лицее перед родителями и педагогами, рассказывал что помогает добиваться успеха в карьере на примере опыта команды Натнэт.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Посчитал, что за 16 лет через компанию прошло больше 320 человек, 60% команды начинали работать будучи студентами.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Многие из них остались в отрасли и показали результат — открыли свое дело, перешли в продукты (кто-то в небольших влияет на бизнес-показатели, а кто-то трудится в  больших продуктах), занимают руководящие должности.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ключевой тезис:&lt;/p&gt;
&lt;p class="loud"&gt;Технологии приходят и уходят, остаются люди, которым доверяют.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Выводы, кратко:&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;Одних развитых хардскилов для быстрого роста недостаточно&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Решают личностные качества, которые надо развивать:
&lt;ul&gt;
  &lt;li&gt;Ориентация на развитие&lt;/li&gt;
  &lt;li&gt;Самоанализ, логическое и критическое мышление&lt;/li&gt;
  &lt;li&gt;Ориентация на результат и ответственность&lt;/li&gt;
  &lt;li&gt;Работа в команде&lt;/li&gt;
  &lt;li&gt;Инициативность и настойчивость&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Важно любить, что делаешь → тогда будет рост&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Личностные качества развиваются с рождения, но если очень хочется — можно начинать в любое время:
&lt;ul&gt;
  &lt;li&gt;Составлять план развития: осьминожка навыков, цели и их трекинг&lt;/li&gt;
  &lt;li&gt;Постоянно просить обратную связь: делать это правильно&lt;/li&gt;
  &lt;li&gt;Развивать самостоятельность и настойчивость: даю примеры как&lt;/li&gt;
  &lt;li&gt;Смотреть как работают другие → заземляться в рынок&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;h2&gt;Презентация&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Полная версия «&lt;a href="https://drive.google.com/file/d/17x3pX4l8X4egBfQHUXsSZckdxiUuXMeb/view"&gt;Какие люди добиваются успеха в ИТ&lt;/a&gt;» в PDF.&lt;/p&gt;
&lt;div class="e2-text-picture"&gt;
&lt;div class="fotorama" data-width="960" data-ratio="1.7777777777778"&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT.png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(1).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(2).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(3).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(4).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(5).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(6).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(7).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(8).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(9).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(10).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(11).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(12).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(13).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(14).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(15).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;img src="https://loshenov.ru/pictures/Kakie-lyudi-dobivayutsya-uspeha-v-IT-(16).png" width="960" height="540" alt="" /&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
</description>
</item>


</channel>
</rss>