У всех есть сильные стороны — набор личностных качеств в особенных пропорциях, благодаря которым что-то дается нам проще, чем остальным. Чем раньше получается их сформулировать, тем легче жить: выбирать работу, задачи, роли и среду.

Чтобы обнаружить эти способности, часто советуют проанализировать навыки, опыт и хобби. Мне этот совет никогда не помогал. В момент такого анализа кажется, что ничего особенного ты как раз не делаешь: просто работаешь, просто разбираешься, просто доводишь до результата.

В Школе Бюро мы с командой «Суккулентоводства» (Полина и Катя, привет!) столкнулись с интересным искажением: каждому казалось, что остальные ребята в команде сильные специалисты и вносят много пользы в проект, а ты не делаешь ничего особенного. Но когда обменялись обратной связью, стало понятно: мы не видели ценности в том, что давалось нам легко, а другие видели, потому что для них это огромный труд.

Другими словами:

1. Количество усилий, потраченных на достижение результата, не равно ценности результата. То, что вам очень тяжело, не означает, что вы на пути к чему-то полезному.
2. Люди измеряют ценность результата количеством усилий, которые им самим пришлось бы потратить, чтобы получить то же самое. То, что вы делаете на автомате, для других может быть большой экономией времени, сил и нервов.

Ищите свои сильные стороны в повторяющихся просьбах других людей: там, где вас снова и снова зовут помочь; там, где после вашего участия становится понятнее, спокойнее или надежнее; там, где вы делаете без надрыва, а другим это заметно помогает.

А еще поиск суперспособностей помогает в управлении людьми. Если внимательно смотреть на команду, видно тех, у кого получается «само»: без насилия над собой, без лишнего контроля, с интересом и энергией. Часто это значит, что человек на своем месте.

Потратьте пять минут, скажите человеку рядом о его суперсиле. Возможно, сам он ее пока не видит.